Os modelos e sistemas de negócios nas ICC são específicos e dependem da sua forma particular de criação de valor. Este tema tem por base a exposição das características básicas da modelação de negócios como o caminho geral para a criação e entrega de valor, assim como de sistemas de negócios como diferentes contornos. Ao discutir os modelos e sistemas tradicionais de negócios, serão apresentados e explorados aqueles que se configuram como mais pertinentes para as ICC. As ICC deram origem a muitos desenvolvimentos inovadores a esse respeito – como o crowdfunding/crowdsourcing, eventos digitais, parcerias não formais, vouchers, etc. – na sequência da diminuição do financiamento público para as artes e culturas após a crise financeira global de 2008. Estes devem ser estudados em detalhe tendo em vista as suas perspetivas de viabilidade, recuperação e mudanças impulsionadas pela pandemia de COVID-19, que foi prejudicial para muitas organizações culturais e artistas individuais em 2020 e 2021.
- N.º de horas: 3 de contacto (presenciais), 3 estudo autónomo.
Material | ||
Presentation T2.4 | ||
Reader T2.4 | ||
Case study/ies | ||
Video Case Study T2.4 Video case “Le Papillon” Art Gallery - Intro |
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Video Case Study T2.4 Video case “Le Papillon” Art Gallery - Strategic Partnerships |
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Video Case Study T2.4 Video case “Le Papillon” Art Gallery - Added value |
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Case Study T2.4 Le Papillon Art Gallery | ||
Learning activities | ||
Learning Activities T2.4 | ||
Test your knowledge | ||
T2.4 Self Assessment Multiple-choice questions |
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T2.4 Self Assessment (Open Questions) |