Modelul de afaceri descrie raționamentul modului în care o întreprindere creează, livrează și captează valoare (Osterwalder și Pigneur, 2009). Sistemul de afaceri definește planul pentru funcționarea cu succes a unei afaceri, integrând produsele și serviciile, clienții și publicul vizat, sursele de venituri și detaliile de finanțare. Oferă cadrul pentru activitățile unei întreprinderi. În ICC, atât modelele de afaceri, cât și sistemele de afaceri sunt specifice, deoarece o mare majoritate a acestora s-au bazat până de curând pe finanțarea publică și donații (respectiv filantropie) care tind să scadă după criza financiară mondială din 2008 (și probabil că vor scădea și mai dramatic în perioada post-pandemică după 2021). ICC au testat deja noi abordări și modele de afaceri, iar procesul urmează să evolueze. În această temă, vom revizui modelele de afaceri tradiționale din perspectiva ICC și vom acorda o atenție deosebită celor create în ICC, cum ar fi hub-uri creative, colaborarea, finanțarea participativă/externalizarea spre public, etc. Parteneriatele și cooperarea comunitară, aspectele sociale, incluzive și inovatoare ale ICC, precum și colaborările trans-sectoriale vor beneficia, de asemenea, de o atenție specială.
- Nr. de ore: 3 În clasă, 3 studiu independent.
Material | ||
Presentation T2.4 | ||
Reader T2.4 | ||
Case study/ies | ||
Video Case Study T2.4 Video case “Le Papillon” Art Gallery - Intro |
||
Video Case Study T2.4 Video case “Le Papillon” Art Gallery - Strategic Partnerships |
||
Video Case Study T2.4 Video case “Le Papillon” Art Gallery - Added value |
||
Case Study T2.4 Le Papillon Art Gallery | ||
Learning activities | ||
Learning Activities T2.4 | ||
Test your knowledge | ||
T2.4 Self Assessment Multiple-choice questions |
||
T2.4 Self Assessment (Open Questions) |