O modelo de negócios descreve a lógica de como uma empresa cria, entrega e capta valor (Osterwalder & Pigneur, 2009). O sistema de negócios define o plano para a operação bem-sucedida de um negócio, com o intuito de integrar os produtos e serviços, clientes-alvo e público-alvo, fontes de receita e detalhes de financiamento. Fornece a estrutura para as atividades de uma empresa. Nas ICC, tanto os modelos de negócios quanto os sistemas de negócios são específicos, já que a grande maioria deles dependia, até recentemente, de financiamento público e de doações (ou seja, filantropia), que têm vindo a diminuir desde3 a crise financeira global em 2008 (e provavelmente morrerão ainda mais drasticamente no período pós-pandémico após 2021). As ICC já testaram novas abordagens e modelos de negócios e o processo deve evoluir. Este tema contempla uma revisão dos modelos de negócios tradicionais da perspetiva das ICC e será dada atenção especial aos que são criados no seio das ICC, como é o caso dos centros criativos, do coworking, do crowdfunding/crowdsourcing, etc. As parcerias e a cooperação comunitária, os aspetos sociais, inclusivos e inovadores das ICC, bem como as colaborações intersetoriais, também receberão atenção especial.
- N.º de horas: 3 de contacto (presenciais), 3 estudo autónomo.
Material | ||
Presentation T2.4 | ||
Reader T2.4 | ||
Case study/ies | ||
Video Case Study T2.4 Video case “Le Papillon” Art Gallery - Intro |
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Video Case Study T2.4 Video case “Le Papillon” Art Gallery - Strategic Partnerships |
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Video Case Study T2.4 Video case “Le Papillon” Art Gallery - Added value |
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Case Study T2.4 Le Papillon Art Gallery | ||
Learning activities | ||
Learning Activities T2.4 | ||
Test your knowledge | ||
T2.4 Self Assessment Multiple-choice questions |
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T2.4 Self Assessment (Open Questions) |