Бизнес моделът описва логиката за това как предприятието създава, предоставя и добавя стойност (Osterwalder и Pigneur, 2009). Бизнес системата дефинира плана за успешна дейност на бизнеса, интегрирайки продуктите и услугите, целевите клиенти и аудиторията, източниците на приходи и подробности за финансирането. Тя дава рамката за дейността на предприятието. В КТИ, както бизнес моделите, така и бизнес системите са специфични, тъй като доскоро голяма част от тях разчитаха на публично финансиране и осигуряване на средства от донори (като например филантропия), като тази тенденция намалява след световната финансова криза през 2008 г. (и вероятно ще се забави още по-драстично през след периода на пандемия след 2021 г.). КТИ вече са изпробвали нови подходи и бизнес модели и процесът трябва да се развива. В тази тема ще бъде разгледани традиционните бизнес модели от гледна точка на КТИ и ще се обърне специално внимание на тези, създадени в КТИ, като например творчески центрове, съвместни предприятия, краудфъндинг, краудсорсинг и др. Особен фокус ще бъдe поставен и на партньорствата и сътрудничеството между общностите, на социалните, приобщаващите и иновативните аспекти на КТИ, както и междусекторните сътрудничества.
- Брой часове: 3 в клас, 3 cамостоятелно обучение.
Material | ||
Presentation T2.4 | ||
Reader T2.4 | ||
Case study/ies | ||
Video Case Study T2.4 Video case “Le Papillon” Art Gallery - Intro |
||
Video Case Study T2.4 Video case “Le Papillon” Art Gallery - Strategic Partnerships |
||
Video Case Study T2.4 Video case “Le Papillon” Art Gallery - Added value |
||
Case Study T2.4 Le Papillon Art Gallery | ||
Learning activities | ||
Learning Activities T2.4 | ||
Test your knowledge | ||
T2.4 Self Assessment Multiple-choice questions |
||
T2.4 Self Assessment (Open Questions) |